3月14日，省国资委主任陈正兴到浙江省国贸集团公司调研指导。在听取了省国贸集团董事长王挺革、总经理叶朴勇的工作汇报后，陈正兴对省国贸集团合并重组期间所开展的工作和取得的成绩表示满意，对下一步工作提出了要求。

　　陈正兴说，省委、省政府对3家集团进行合并重组的决策，是为了更好地发挥整体优势，资源共享，打造国内外有知名度、有竞争力和活力的外贸行业大企业集团。自三家集团合并重组以来，通过大家的努力，各项工作平稳有序推进，班子精神状态良好，提出的下一步发展思路完全符合省委、省政府批复的合并重组总体思路。这些成绩的取得，是与省国贸集团领导班子统一思想、齐心协力、尽职尽力密不可分的。

　　在谈到国贸集团下一步工作时，陈正兴指出，国贸集团重组后面临新的发展机遇，希望国贸集团把握机遇，在落实省委“两创”总战略中进一步明确思路，形成新的发展优势，做强做大做好国贸集团。

　　一是目标要做强做大，途径是机制创新。这既是集团发展自身的选择，也是落实省委“两创”总战略的要求。集团要根据实际，对照省属企业“十一五”发展规划和培育大企业集团指导意见的要求，进一步做大企业，与中央企业对标，通过“物流、信息流、人才流、资金流”四大要素的集聚，提高省国贸集团在全省乃至全国的影响力。同时要做大的基础上进一步做强，按照“基业常青”、“百年老店”的思路，提高集团的整体实力与核心竞争力。做强企业，国贸集团重点要研究在“好班子、好主业、好机制、好文化”四个方面做强。特别在机制创新上，要进一步创新激励机制，按照内外贸一体化打造特色板块，按照贸工科一体化延伸产业链，做粗价值链，真正实现上控资源、下建网络。

　　二是改革要做深做活，目的是体制创新。关键是落实好省委、省政府批复的改革总体方案。要进一步研究完善公司法人治理结构和管理运作体系，在集团层面要明确董事会、监事会和经营班子的职责，按照决策科学、执行高效的要求进一步理顺，提高管理水平，降低营运成本；在母子公司层面，要缩短管理链条，推进管理扁平化，提高母公司决策执行效率。要进一步加强内部资源整合，改革发展方向是母公司产权要多元化，核心子公司的产权应该单一，以强化集团主业，通过内部的重组整合，逐步把资产集中到优势产业，对低效资产或持股比例过低的公司要下决心退出。要进一步推动核心资产证券化，更好地发挥已有上市公司的平台作用，并积极研究IPO、借壳等上市的新途径，提高集团资产证券化的比例，促进法人治理结构和监督机制的完善，扩大省国贸集团的影响力。

　　三是管理要做精做优，实现管理创新。外贸企业目前普遍面临很多不利的外部因素，关键是企业内部要加强管理，以改革为动力实现管理创新，发挥好集团资源的协同效应，形成公司完善的盈利模式。特别是要落实国有资产保值增值责任，注重研究风险管理和风险控制。要完善绩效评价体系，建立科学合理的绩效评价体系，把激励约束机制和风险管理运作体系融为一体，使出资人、经营者、员工和利益相关人获得一致的目标。要加强财务监控，尽快统一集团会计政策和制度，落实好新会计准则，加强对下属企业担保的管理，控制企业经营风险。要创新管理理念，引入EVA等先进的管理理念，建立现代企业规范的管理制度。

　　四是党建要做实做透，实现党建创新。要认真研究国有企业党建工作如何落到实处的问题。要深入开展“四好”领导班子创建活动，加强企业各级班子建设；要加强创新型人才队伍建设，特别是创新团队建设方面多研究新的措施；要推进国贸集团企业文化建设，探索党建工作、企业文化与企业价值链结合的途径，把重组前3家企业积累的好的文化因素转化为国贸集团的文化，以企业文化支撑企业的发展。