截止今年3月底，省交通集团公司吸收合并杭金衢公司的各项工作任务顺利完成。

　　省交通集团公司吸收合并杭金衢公司资产并对其管理模式进行调整，是实施该公司“十一五”发展规划的具体体现，也是加快该公司高速公路管理体制调整的重要步骤。一年多来，该公司与杭金衢公司相互配合、协同作战，认真落实吸收合并各项工作。

　　一是做好杭金衢公司管理模式的调整工作。在维持原管理架构，组织机构设置、工作职能基本不变的基础上，增设杭金衢公司甬金管理处、将监控指挥中心和拓宽办设置为下属机构、成立黄衢南高速公路模拟营运班子——营运筹建办公室等，以尽快适应分公司管理模式的要求。

　　二是加强与省相关部门的磋商协调。经过大量的前期准备工作，公司先后完成了分公司的工商注册登记、组织机构代码注册登记和税务注册登记手续，并于2008年1月22日在《浙江日报》上就省交通集团公司吸收合并杭金衢公司事项进行了公告。3月底前，顺利完成了原杭金衢公司的地税税务登记、工商登记、组织机构代码、国税税务登记的注销工作，按时完成吸收合并各项工作。

　　通过吸收合并杭金衢公司，省交通集团公司进一步理顺了高速公路管理体制，改善了集团公司财务状况，税盾效应也得到了释放，提高了集团公司的投融资能力和整体效益，实现了集团公司直接经营部分高速公路，成为混合型投资控股公司的战略目标。