宁波市国资委坚持把为企业办实事、解难题作为主题教育的出发点和落脚点，积极建立委领导“六联”工作机制，全面开展“进企业、接地气、办实事”活动，确保调查研究落到实处、务求实效。

靶向式点题找准方向

坚持问题导向、需求导向点题，积极查找自身建设紧迫问题、高质量发展重大问题、企业反应强烈突出问题等，梳理出宁波市国资委主题教育中需要重点解决的“混合所有制企业党建工作还不够规范”等3大难题，及“深化国企改革”等7项调研课题。同时，建立“国企出题、处室响应、结果评价”闭环服务机制，每季度向市属企业收集涉及国资监管业务范围内的合理困难诉求，确保事事有反馈、件件有回音。

精细式领题锚准目标

委领导班子带头领题，下沉企业一线，围绕改革重点任务、经验发展短板、干部人才队伍、国企党的建设等方面问题，落实“六联”机制，对14个市属企业、13个区（县、市）、7个重点子企业、21个驻甬央企、7个重大项目、7位高层次人才开展专题调研分析。将集中调研和摸底走访结合起来，多采取“四不两直”方式，通过会议座谈、实地查看、蹲点调研、随机走访等形式，摸清摸透企业经营实情，找准找实企业发展短板。

清单式破题谋准思路

以一事一议方式攻坚重点难点问题，制定问题清单，明确责任主体、破解举措、时间期限。清单化管理研判联系对象后的重难点问题，清单化流转需统筹研究、协调处理的问题，实行滚动管理，挂账销号。结合专题学习研讨交流调研情况，集思广益研究对策措施，建立调研成果转化运用清单。

闭环式解题抓准实效

坚持举一反三、标本兼治，加强建章立制、常态长效，将调研成果、典型做法总结转化为制度机制、政策文件，注重从政策上、制度上推动问题彻底解决，切实把“解决一件事”转化为“解决一类事”。通报晾晒解决落实情况，作为领导干部年度述职的重要内容、处室评先评优的重要参考，切实做到把好事办好、把实事做实。