作为脊柱外科的首任科主任、学科带头人和技术核心，10多年来汪吉新一直工作在临床一线。爱岗敬业、奉献担当，以精湛扎实的业务能力，忠实履行医者仁心的使命担当。

“大忙人”，这是大多数同事和和患者给汪吉新的称呼。从医20余年，从未停止在医学高峰攀登的脚步，从省内最早开展脊柱内镜手术，到显微镜手术、颈椎内镜手术，衢州首例全内镜下融合手术……实现了一项项突破，为患者减轻了病痛，填补了衢州市脊柱外科领域许多空白。这些年来，汪吉新个人手术量年均超过500台，绝大多数为高难度三四级手术，位列全市前茅。

作为科室创建者，汪吉新带领科室团队奋勇拼搏，学科建设从无到有，业务能力稳步发展，重点手术例数浙江省DRGs平台数据三级医院排序第一方阵，衢州市第1位。常见疾病在DRGs人均均次费用位于全省较低水平，减少了患者的经济负担。学科逐渐在市内、省内形成了较高知名度，成为医院特色发展科室，列入浙医健重点发展科室，为医院的建设和发展作出较大的贡献。

一个“拼”字是医院同事对史军海的评价。他不顾自己术后的身体和家里的幼小的孩子，全力奔跑在门急诊、病房、发热门诊、血液透析中心、疫情防控、社区义诊的一线，带领25人的科室优化业务结构、开展新的技术、拓展医疗市场，超额完成年度目标，位居全院榜首。

在2022年拱墅区“4.19”疫情中封控期间，为了给必须就医的群众以方便，史军海开着自己的车在卡点接送患者，为结对社区居民进行上门送药159次，上门诊疗服务56次，积极参加了支援核酸采样工作，累次共外出采集核酸250余次，赢得了群众的一致好评。同时积极调整透析排班，共计服务透析患者410人次，成功抢救透析危重透析患者5例，实现透析患者0透析遗漏及0死亡，作为封控区必须治疗模式被推广。

随着国家疫情政策的优化，在12月中旬医院迎来救治的高峰，史军海顶着发热的身体24小时连轴转，病房和发热门诊成为了两点一线，抢救患者、安排医生、调整措施、安抚病人……不到一个月时间带领发热门诊共计诊治患者6000余人次，收治新冠患者约260人次，病区床位利用率达到150%以上，为杭州的新冠救治贡献了一份力量。

在盛景资本转型开展“酒店+AMC（资产管理公司）”业务以来，陈亮带领投资团队积极拓展相关业务，“从0到1”建立新业务模式，逐步开拓盛景资本业务范围。

2021年在大量项目调研的基础上，陈亮带领团队投资了永康项目，打响了盛景资本开展“酒店+AMC”业务的第一枪。在投资后进行了严格的投后管控，于2022年7月顺利退出该项目，实现年化收益约24%，树立了良好的业界口碑。2022年带领团队投资落地临安项目，为盛景资本“酒店+AMC”模式增添了一个杭州区域高端度假示范。陈亮还担任与浙商资产合作的盛景玉古基金投资决策委员会委员，与浙商资产团队合作进行了大量项目调研，目前基金已顺利投资逾8亿元，初步形成了规模效应。

陈亮高度重视风险把控与项目退出，带领团队积极做好已投项目退出工作，2022年相继退出了温州、永康、普陀山等项目，合计项目退出金额超5亿元。通过项目退出总结行业规律，优化投资逻辑，形成业务闭环，实现项目良性循环。

自担任浙江省对外服务有限公司负责人以来，张琦在管理工作中，爱岗敬业、精益求精，带领团队协作共进，追求卓越；在业务拓展中，身先士卒，锐意创新，充分彰显了新时代的工匠精神。2022年度她带领全体员工，以党建为引领，创下营收完成率116%，利润完成率141%，净利润完成率137%的业绩。 

张琦积极执行集团下达的各项重点工作，在人才集团税筹专班领导下，带领杭州分公司圆满完成税务筹划和业务转移工作的“蚂蚁计划”。她坚持党建引领业务发展，创建“星火计划”。作为浙江省内首个全链式残疾人就业服务的帮扶计划，“星火计划”在衢州市开化县、柯城区、常山县，在丽水市青田县、龙泉市一共建立了9个就业基地，帮助了100名残疾人实现就业，为浙江省打造共同富裕示范区，实现高质量发展添砖加瓦。她突出党建统领，以实施“红色根脉强基工程”和“全企一体、双融共促”工程为重点，严格遵守各项法律法规，公司工会被评为全国“2021年度基层工会财务会计工作先进单位”。

胡亚微敬业爱岗、改革创新，当好表率、争创佳绩，在她带领下，省机关后勤和培训服务中心成功入选省级中小企业公共服务示范平台，荣获省特种设备检验检测人员唯一定点考试机构资质。

她以“干”制胜，争创效益，带领全体员工摞起袖子加油干，经营指标如期完成，业务扩容和品牌打造初见成效，培训业务和后勤服务水平、创新能力不断提升，作风建设、团队合力、精品意识、市场意识显著加强。她以“快”制胜，抢抓市场，2022年累计举办各类培训考试班263期，组织参训25498人次，培训收入破3000万元，创历史新高，以“小舞台”，展现“大作为”。她以“改”制胜，破解瓶颈，通过创新管理、解决问题、扭转困局，开展大范围职工谈心谈话，关心职工关切，以问题为导向，清单式销号管理。她以“优”制胜，守住根基，深化物业管理，去年累计完成39项租赁续签工作，存量出租率达97%，以“小服务”，塑造“大形象”，以“小企业”，彰显国企“大担当”。