4月1日，浙江省国资委主任、党委书记冯波声带领委机关有关处室负责人赴长广集团公司调研。冯主任一行先后考察了长广集团公司和集团所属的生物质发电分公司、长建墙体公司等2家基层企业，听取集团工作汇报，实地考察基层企业，看望慰问一线职工。

长广集团公司是冯波声到省国资委工作后调研的第一家省属企业。在集团公司本部，韩新民董事长代表集团领导班子作了工作汇报。听取汇报后，冯波声充分肯定了这些年来集团改革发展取得的成绩。他说，长广集团作为一家国有老企业，在历届省委、省政府的重视和关心下，在省有关部门的支持下，集团领导班子带领全体员工，艰苦创业、发奋图强，努力解决历史遗留问题，积极探索转型升级，为地方经济社会建设做出了贡献。主要体现在三个方面：一是企业经营稳健。安全生产形势持续平稳，企业和谐、矿区稳定。积极调整和优化内部资源配置，稳健经营，实现了扭亏为盈，较好地完成了省政府授权经营的各项指标任务。二是转型升级比较快。2008年以来，集团提出了二次创业，利用国家发展循环经济、资源综合利用产业政策，探索了一条资源枯竭型矿山企业的转型发展之路。新能源、新材料等产业的发展，使企业走出生存困境，增强了集团上下转型发展信心和决心。三是企业基层建设好。集团领导班子团结协助，迎难而上，带领全体职工上下一心，自强不息；注重企业内部管理，加强了财务管理和成本控制；通过学习和培训，加强了各级班子和基层组织建设；加强了党风廉政建设和企业文化建设，提高了企业凝聚力和生产经营效率。

对下一步的发展，冯波声指出，完成集团“十二五”规划目标，实现长广的跨越式发展，干好今年的工作是关键。需要我们努力破解集团发展的短板和瓶颈，做好三项工作。一是继续加快发展。发展是根本任务，也是保持稳定的前提，要不等不靠，增强信心，加快发展。要充分研判宏观形势，采取措施、积极应对。要加强对下属企业的分类指导，努力降本增效，确保完成今年发展目标。二是继续推进改革创新。坚持改革创新不停步，加强企业自主创新能力建设，提高核心竞争力。要抓住机遇，把投入少、见效快、技术含量高的项目作为投资重点，注重创新型项目的投入，促进企业可持续发展。三是继续加强企业管理。加强安全生产管理，确保不出现安全生产事故，保持正常稳健经营。加强财务管理，注重成本核算，抓好节能减排。加强社会管理，及时了解职工思想动态，做好深入细致的思想工作，畅通职工合理合法诉求渠道，把问题解决在基层。加强风险管理，做好投资风险、财务风险、法律风险的防范工作。