5月28日下午，省国资委主任冯波声、副主任董贵波带领委有关处室负责人，到省能源集团进行调研，了解企业生产经营情况，听取工作意见和建议，并与集团领导班子成员和部分中层管理人员进行了座谈。

　　在听取能源集团总经理童亚辉的工作汇报后，冯波声充分肯定了集团取得的成绩。他认为，能源集团近年来认真贯彻落实省委、省政府的决策部署，着力实施“大能源”发展战略，推进改革、调整结构、搞活经营、提高效益，不仅实现了集团自身的持续较快发展，也为全省经济社会发展作出了积极贡献，成为保障我省能源供应和能源安全的主力军。通过多年努力，集团发展质量稳步提升，整体规模和效益在省属企业中居于领先，多项经济技术指标走在国内同行前列；企业改革重组不断深化，资产重组、上市培育等工作有力推进，盘活了存量资产，完善了管控模式；产业布局结构逐步优化，形成了电力产业等“一主四辅”的产业格局；集团“走出去”步伐不断加大，省外能源基地建设取得新的成果；企业文化建设富有特色，员工凝聚力不断增强，树立了国有企业良好的社会形象。能源集团各方面取得的成绩，是集团班子团结协作、勤奋务实和广大员工积极进取、共同努力的结果。这个良好的发展势头值得倍加珍惜，并且要继续保持巩固。

　　冯波声指出，能源是战略性资源，全省经济社会发展离不开能源的供应保障。能源集团的发展不仅涉及一家企业效益，而且事关整个浙江经济。集团目前已具备良好的发展基础，站在了一个新的发展起点上，但也面临市场环境、资源获取、项目推进等方面的挑战和困难。在当前形势下，能源集团不仅要努力抓好当期稳定增长，更要结合自身产业实际，深入研究如何增强企业的持续发展能力，更好地为全省经济社会发展服务。

　　冯波声希望能源集团在下一步发展中，要围绕打造全国管理最优、效益最佳、节能减排最先进的综合型能源企业的目标，抓好各项工作的落实。一是做强能源主业。集团的主业是电力，要通过做强做大能源产业，体现国有经济的控制力，发挥好能源的基础性作用。做强主业就要有项目，项目投资要与主业相结合，围绕主业扩大有效投资。要统筹安排项目推进节奏，争取在建项目加快建成投用，争取更多“国批”、“省批”项目获准实施。二是重视资本运作。注重利用产业经营和资本运作两个轮子来谋求发展，尤其是推动优质、核心资产上市，扩大直接融资渠道，在更大范围内实现资源优化配置，完善企业资本结构和法人治理结构，促进大企业战略的实施和国资监管方式的改进。三是履行好社会责任。能源产业具有一定的社会公益性，集团必须要有高度的社会责任感。要牢牢把握服务全省大局、保障能源安全的职责，重视抓好资源掌控、进口储备、安全环保等工作，树立绿色环保理念，积极推进节能减排，绷紧安全生产这根弦，建设资源节约型、环境友好型企业。四是注重防控风险。能源集团体量大、战线长、项目多，生产经营与用电量等经济景气指数、银行利率等投融资环境、煤炭等大宗物资价格的变化息息相关。要加强经济运行监测分析，更加注重运营成本控制，扎实推进管理提升，注重防控法律风险、大宗贸易风险、安全生产风险和廉政建设风险，进一步提升企业运营效能。对能源集团提出的意见建议，冯波声要求有关处室积极沟通、认真研究，在加强出资人监督的同时，努力为企业提供更好的支持和服务。

　　董贵波在讲话时指出，能源集团在行业内和省属企业中，都很好地体现了规模和效益同步发展的特点。他希望集团在今后发展中，一是努力成为省属企业的标杆。要在加快自身发展的同时，努力在产业转型升级、加强内部管理、履行社会责任方面成为标杆，发挥好示范带动作用。二是进一步加强风险控制。在做大做强企业的过程中，注意防范市场、法律及对外合作的风险；按国资委要求配备总法律顾问，加强法务机构和法律风险防范机制建设；继续加强安全生产工作，保持当前安全运行的良好势头。三是做好产融结合这篇大文章。按照确定的上市工作思路，全力推进浙能电力、天达环保等企业上市，积极稳妥地推进有关工作；同时做好收购宁波海运后的管理衔接、后评估等工作，努力在培育做大海运板块上取得新的成效。