●省机场集团坚持问题导向 立足四个始终 精准谋划主题教育调研课题

●浙江农商银行构建“一二三”机制 系统同心走好主题教育“第一方阵”

●省担保集团锚定“三全”目标 推动主题教育走深走实走心

●省建设集团重点把握四个方面 高质量开展好主题教育

●物产中大以排头兵标准高质量推动主题教育走前列作示范

●安邦护卫集团以“三抓实”确保主题教育高质量开好局、起好步

省机场集团坚持问题导向 立足四个始终精准谋划主题教育调研课题

 省机场集团始终立足国之大者，省之要事，在主题教育调查研究工作中，紧紧扭住调研选题这个牛鼻子，以建设世界一流现代化空港综合服务商的战略目标为统领，紧扣集团发展面临的挑战和机遇，以小切口服务大场景，统筹酝酿、精准谋划八大课题，下好调查研究先手棋。

始终牢记总书记殷切期望，谋划好航空生产运输课题

习近平总书记在主政浙江期间，对浙江民航业的改革和发展给予了高度重视，明确要求将加快航空口岸对外开放、积极发展航空运输生产作为一项重点工作。省机场集团全体干部员工牢记总书记期望，将国际客货运航线开发、高水平发展通航产业，打造通航全国“样板”等作为主题教育重要调研课题，积极探索借助香港机场开发优质航空中转产品，培育“借港出港”精品航线的实施路径，创新谋划全省通用机场的投资建设、运营管理改革思路，以实际行动奋力回报总书记殷切期望。

始终聚焦民航强省战略，谋划好产业发展改革课题

省机场集团自2017年整合成立以来，认真落实省委、省政府关于整合全省机场资源、搭建航空大平台的决策部署，全力打造省级民航基础设施投融资建设、机场运营管理和机场产业发展的主平台。为更好落实省委省政府民航强省战略，进一步做大做强集团产业化平台，推动产业强企，省机场集团以培育盈利能力强、产业规模大、投资渠道通畅的骨干型产业板块公司为目标，围绕集团产业多元化路径开展重点调研，持续推进民航强省战略落地。

始终聚焦三个“一号工程”，谋划好四型机场建设课题

建设以“平安、绿色、智慧、人文”为核心的四型机场, 是习近平总书记对民航工作作出的重要指示要求，也是省机场集团助推我省三个“一号工程”的重要载体。主题教育期间，省机场集团进一步聚焦三个“一号工程”，创新深化、改革攻坚、开放提升，以机场管理与旅客服务为切入点，以安全管理理念创新和数字化转型为主攻点，以集团总部职能建设和改革为支撑点，深入调研、积极探索，全面深化“四型机场”建设，奋力实现“五型集团”目标。

始终聚焦清廉浙江建设，谋划好勤廉并重新时代国企建设课题

作为我省省属企业党建“十大样本”之一，省机场集团认真贯彻落实省委关于“清廉浙江”建设的重要决策部署，坚持将清廉机场建设与省委打造勤廉并重的新时代清廉建设高地目标对标对表，并以此作为主题教育调研课题，通过持续强化责任体系、持续细化评价体系、持续优化品牌体系，努力构建集团清廉品牌矩阵，打造更多可复制可推广的清廉单元建设标杆。

浙江农商银行构建“一二三”机制 系统同心走好主题教育“第一方阵”

主题教育开展以来，浙江农商银行系统积极谋划、扎实推进，着力构建“一二三”工作机制，凝心聚力推动主题教育见行见效，努力走好“第一方阵”。

“一体推进”，以上率下抓部署

以“现场+视频”形式召开全系统主题教育动员部署会，近8000余名党员干部参会，第一时间、最高效率动员部署至基层一线。4月21日，浙江农商联合银行党委理论学习中心组召开主题教育专题学习会，行党委书记对学习贯彻主题教育精神作再动员再部署，带头研学习近平总书记对浙江农信四次重要批示精神和对金融工作的重要论述，并作“学深悟透、感恩奋进、实干担当”主题发言。全系统各级党组织以动员部署会、党委理论中心组学习会、支部学习会、主题党日活动等形式，迅速把主题教育精神传达至1810个党组织、2.9万名党员，掀起全系统主题教育热潮。

“两项机制”，强力保障抓落实

浙江农商联合银行党委把主题教育作为当前和今后一个时期重大政治任务来抓，通过成立领导小组、出台工作方案、分解任务清单、印发重点提示、定期跟进落实，快速启动各项工作，压实各级责任。

专班专组高效运转。成立主题教育领导小组，抽调精干力量组建工作专班，综合、宣传、联络、整改整治、专题专项等5大工作组密切协同、高效运行，实行“日清、周结、半月跟进”，确保主题教育推进有序有力。

上下联动同向发力。成立6个联络组，依托11个市管理部，密切对接联系全系统11个地区82家下属农商银行主题教育工作，第一时间传达政策，第一时间服务指导，第一时间答疑释惑，同心同向、步调一致推动主题教育抓深做实。

“三张清单”，见行见效显特色

主题教育期间，浙江农商联合银行党委坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制五大环节一体推进，列明三张清单，着力做到规定工作到位、特色动作出彩。

勤学深研列好“学习清单”。第一时间梳理习近平总书记对浙江农信四次重要批示精神，以及关于金融工作、“三农”工作、国企党建和国企改革等重要论述，汇编学习资料，分发至全系统各级党组织抓好特色理论学习。指导基层一线创新用好党群服务中心、营业网点“班前一刻钟”、8090青年宣讲团、在线微党课等载体，多形式组织理论学习，提升学习成效，确保入脑入心。

对标对表列好“任务清单”。按照省委“感恩奋进、实干争先”3+1行动部署，开展“助力共富发展”“金融赋能助企”“深化改革攻坚”“实干担当比拼”四大行动，通过明确目标路径、落实责任部门、划定完成时限等举措，建立“双周跟进”机制，确保重点任务落地见效。下属农商银行党委根据实际细化目标任务和责任落实机制，如温州农信制定“三家·四领”行动方案，在“深、实、细、准、效”上下功夫，精准施策，靶向发力；临海农商银行制定“扩中提低年、精细管理年、风控合规年”三大主题行动方案，细化10大攻坚项目和30大重点项目，班子牵头，部门认领，考核到人；青田农商银行全面梳理“4+N”攻坚目标，制定10张重点任务清单，构建闭环督导机制，推动各项工作落实落细。

查改贯通列好“问题清单”。聚焦全系统发展不平衡不充分问题，开展省县两级分级分类大调研。浙江农商联合银行党委班子每人领办1项课题，重点围绕普惠金融、共同富裕、财富管理、降本增效、金融科技、审计监督、队伍建设、巡察机制、招投标廉洁风险等破题解难。82家下属农商银行近450名党委班子每人牵头1项课题，结合分层分类考核短板、上级巡察审计问题、调研征集意见等，真正把问题研究透彻、把症结分析清楚、把措施提准提实。通过挂账销号挂图作战，建章立制力抓长效，确保主题教育见行见效。

省担保集团锚定“三全”目标推动主题教育走深走实走心

自主题教育开展以来，省担保集团坚持学思用贯通、知信行合一，以全覆盖学习、全体系发动、全领域融入的扎实举措，推动主题教育取得实实在在成效。

全覆盖学习，深学细悟强根基

集团把理论大学习、思想大武装作为首要任务，全面迅速兴起学习热潮。学习内容上，把8种指定学习材料和《习近平在浙江》等本土学习材料结合起来，同步用好总书记浙江任职期间52次调研国企的宝贵精神财富，确保学习内容全面覆盖。学习机制上，创新设置“日读周学月讲季评”载体，通过党员每日自学“日读一篇章”、支部集中交流至少“周学一小时”、党委专题研讨“月讲一专题”、每季汇编优秀学习成果评选学习之星“季度一展评”，确保学习组织全面覆盖。学习对象上，突出以上率下、全面发动，集团领导班子成员在参加中心组学习的同时，带头参加所在支部学习，带头分享所学、所思、所悟、所感；青年宣讲员、部门宣传员等理论骨干积极深入一线宣讲，做好答疑解惑，帮助党员和员工领会精神实质，推动学习对象全员覆盖和学习效果全面提升。

全体系发动，调查研究解难题

集团把推进工作、解决实际问题作为主题教育最大实践，按照“深、实、细、准、效”要求，强化问题导向精准选题、需求导向一线解题、效果导向有效破题，推动调查研究取得实效。集团党委在深入分析研判当前集团改革发展和全省政府性融资担保工作存在的困难问题基础上，围绕如何精准有效服务大局、助推体系改革深化、促进基层机构高质量发展、浙江担保品牌塑造等4大领域的难点焦点问题，提出了10个专项课题，分别由集团和子公司领导班子成员领衔研究，形成破题攻坚之势。目前，已有两个调研组分赴四川和台州，分别就东西部协作帮扶和担保业务模式产品创新进行调研。调研中发现的6个问题中，基层担保机构应用“数智浙担”系统进行数据交互和数据采集等2个问题已有效解决，极大提高了担保业务数字化水平。

全领域融入，奋进争先促发展

集团围绕“感恩奋进、实干争先”3+1行动，把“456行动”作为主题教育推动发展的主载体，着力提升集团高质量发展成效。“456行动”以实施创新深化强产业、改革攻坚优服务、开放提升促发展、擂台比拼晒业绩四大行动为基础，以提升服务精准性、服务覆盖面、服务满意度、体系引领力、浙担影响力打造五大标志性成果为关键，以促进党员干部提升贯彻执行、担当作为、改革攻坚、开拓创新等六项硬核能力为保障。特别是针对服务精准性和覆盖面，集团把创设“共富·扩中保”“数字产业保”“先进制造保”等8个专项产品，优化“政银担风险池”和“集合债券增信”2大模式，作为支持融入三个“一号工程”等全省重大战略和重点产业领域的担保抓手，作为为企业办实事解难题的创新举措，切实体现主题教育的实干实效。

省建设集团重点把握四个方面高质量开展好主题教育

近日，省建设集团党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会对集团开展主题教育作出部署，要求集团各级党组织进一步强化实干担当，按照“开展主题教育要牢牢把握重实践建新功的深刻内涵，要把开展主题教育与正在做的事情结合起来，引领推动发展高质高效”的要求，坚持把主题教育与落实年度重点工作任务紧密结合，与承担好国企责任紧密结合，与为职工办实事紧密结合，坚持系统思维，做好统筹安排，重点把握四个方面高质量开展好主题教育。

聚焦学深悟透，抓深抓实理论学习

紧扣用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂根本任务，以省委提出的“循迹溯源学思想促践行”活动为抓手，教育引导广大党员管理人员深学细悟、学懂弄通，重点抓好“五学联动”，即原原本本系统学，深挖富矿溯源学，组织研讨集中学，党课宣讲引领学，创新方式灵活学。

聚焦问题导向，全面提升调查研究质效

集团领导班子成员全程牵头推动，各二级单位领导班子有效跟进，结合年度217项重点工作任务分解和17个专班目标任务，贴合重点工作，直指短板问题，用数据说话，开展解剖麻雀式调研，并把调研成果转化为推进工作的思路和办法，着力解决一批重点难点问题。

聚焦17项专班任务，切实提高发展质量

结合主题教育，全面开展“感恩奋进、实干争先”3+1行动。聚焦谋深谋实创新深化的文章，开展“重创新、提质效”行动；聚焦谋深谋实改革攻坚的文章，开展“强改革、优服务”行动；聚焦谋深谋实开放提升的文章，开展“扩开放、促提升”行动；开展“赛比拼、勇担当”行动。通过“精气神”大体检、精狮奖和蜗牛奖评选、晾晒赛马、考核通报等有效方式，推动党员干部时刻保持“干就干得最好、做就做到极致”的拼劲闯劲。

聚焦为职工办实事，把检视整改抓深刻抓到位

要从一开始就敞开“大门”，开门听意见，开门搞批评，开门抓整改，真正倾听基层呼声、回应职工关切。一是列出需求清单和问题清单。二是闭环抓好整改落实。三是高质量召开专题组织生活会和民主生活会。四是以制度建设巩固主题教育成果。

省建设集团党委要求集团各级党组织把主题教育作为最大的政治任务，坚决按照省委巡回指导组要求，坚持以上率下，压实主体责任，力戒形式主义，加强宣传引导，把主题教育抓实抓好、抓出特色、抓出成效，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为谋深谋实“理念先行、创新深化、改革攻坚、开放提升、治理管控”五篇文章的强大动力，为集团打造数字化的国际建筑投资运营服务商而不懈奋斗。

物产中大以排头兵标准高质量推动主题教育走前列作示范

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，物产中大集团党委第一时间组织学习、凝聚共识，第一时间成立机构、初步部署，第一时间谋划筹备、协调推进，结合实际提出在“凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风”5个方面，以排头兵标准高质量推动集团主题教育走前列、作示范。

在方案谋划上出实招、求实效，开好头，起好步

物产中大集团聚焦共富养老、聚焦扛起国企担当、聚焦深化数字化改革全面发力，坚决扛起全省龙头企业的责任担当。围绕理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制五个方面重点任务，分别提出了“四学联动”“五个强化”等工作载体，明确了“选题-解题-破题”的调研路径，并制定工作计划表，初步细化分解了30项具体工作任务，确定了主题教育的时间表、路线图和责任书。要求边学习、边调研、边查摆、边整改，当下“改”和长久“立”相结合，努力把每项工作做扎实、做到位，确保主题教育一鼓作气、一气呵成。

在理论学习上抓深度、见深意，学思想、促实践

用好中央确定的8种学习材料及3本浙江特色学习材料，跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神和文章，重温习近平总书记到集团调研指导的重要指示精神，突出对把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的理解掌握。

发挥“红色直播间”平台数字化传播优势，以直播形式赋能主题教育，放大“百场党课下基层”“班前十分钟”等学习活动实际效果，将学习内容精准投放到物产中大集团每名党员。

创新“红色驿站”理论学习组织载体，充分考虑集团网点分散、驻外出差党员和流动党员多的实际特点，通过深化“红色驿站”区域示范点建设，建设“红色驿站”党建文化中心，上线“红色驿站”小程序，创新“共享主题党日活动”“党建合创”等主题教育集中学习方式，精准解决驻外出差党员学习不便难题，营造浓厚的学习氛围。

在推动发展上高标准、高质量，谋新篇、创新绩

牢牢把握高质量发展这个首要任务，把落实集团“创新深化年、改革攻坚年、开放提升年”各项工作任务作为切入点和发力点，以推动高质量发展新成效检验主题教育成果，全面助力“两个先行”。

聚焦共富养老持续发力，锚定“百店万户”目标，全力整合资源，推动共富养老项目落地运营，打造人居和谐共处的共富养老产业生态链和价值链，为我省共同富裕示范区建设添砖加瓦。

聚焦扛起国企担当，持续融入服务长三角一体化、我省“四大”建设、省自贸区建设等重大战略决策部署，积极参与我省重大项目建设和现代物流体系构建，强化对产业链核心环节和关键领域的掌控力，有效提升产业链供应链韧性和安全水平，在畅通经济循环中发挥更大 作用、展现更大作为。

聚焦深化数字化改革，落实数字经济创新提质“一号发展工程”，强化数字赋能、改革创新，从集团主业出发，强化顶层设计，梳理需求清单，明晰重大核心任务、痛点难点、目标路径，重塑重构关键节点；重点围绕“1+3+1”两年行动目标，按照“谋划探索一批、实施推进一批、突破完成一批、取得标志性成果一批”思路，有序推进、抓出实效。

安邦护卫集团以“三抓实”确保主题教育高质量开好局、起好步

安邦护卫集团党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，认真贯彻落实党中央和省委、省国资委党委决策部署，先后召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育动员部署会和培训会，研究制定主题教育施工图，细化实化时间表、任务书，确保主题教育高质量开好局、起好步。

以“五学联动”为方法抓实理论学习

以个人自学、集中研学、现场教学、党课讲学、创新活学“五学联动”常态化机制，深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想。创新“车组学习”模式，广泛开展党员设岗定责、承诺践诺和党员先锋车组、红旗车组、阵地尖刀等丰富多彩的岗位学习实践活动，建立“红色根脉·班前学习”、发布“每日一原文”及“警钟60秒”警示教育片等常态化学习机制，深入实施党员干部教育培训“铸魂赋能”工程，全面开展大学习、大培训、大提升，引导集团各级党组织和广大党员干部自觉运用党的创新理论解难题、促发展。

以“重点课题”为牵引抓实调查研究

坚持目标导向和问题导向相统一。深入贯彻落实习近平总书记关于国家安全、加强基层治理体系和治理能力现代化建设相关重要论述，紧紧围绕“构建什么样的新安全格局、怎样构建新安全格局”这个新时代重大课题，统筹发展与安全，切实将调查研究工作建立在对实际情况的真实掌握和集思广益的基础上，全面查找阻碍集团改革发展的思想观念、干部作风、体制机制等方面存在的短板弱项，深入梳理群众烦心事操心事揪心事，着力破解发展难题，以深化“大走访大调研大服务大解题”活动的实际成效检验主题教育成果。

以“三项行动”为重点抓实推动发展

一是深入实施开放提升拓空间行动，建设开放安邦。加快走出去步伐，全力攻坚IPO上市，奋力开拓海外安保新业务。构建协同创新生态，努力打造长三角安防企业创新联盟，推动企业与各类创新主体联动。积极推进涉案财物管理服务增点扩面，输出成熟管理运营的“安邦模式”。二是实施创新深化强动能行动，建设智慧安邦。持续推进集团数字化改革，依托科技+服务，打造共护民安、整体智治的社会基层治理新样板。持续推动体系重构、制度重塑和能力提升，形成引领未来的新模式新能量；三是实施党建引领担使命行动，建设价值安邦。通过高效承接安保业务项目，全力保障重要赛事安全有序。持续围绕民生安全，打造应急保障政企联勤样板。用好全国首支全省域覆盖的3000人规模国企应急救援队伍，确保在除险保安中发挥好国有企业压舱石作用。深化“储、运、救、研、培”一体化服务模式，攻坚推进乡镇（街道）应急管理站与消防工作站（室）一体化建设。