●物产中大集团百项调研课题促发展

●省建设集团“三个一、三个心、三个力”务求主题教育见实效

●杭钢集团突出“三个聚焦”做深做实调查研究

●巨化集团“一系统一方案”推动主题教育调查研究走深走实

●省交通集团以“施救在线”数字化应用小切口服务营商大场景

●浙江农商银行助推“千万工程”助力乡村蝶变

●省文投集团深化调查研究之探寻“文化共富”密码

●安邦护卫集团“五联动”开展调查研究

●省自然资源集团循迹溯源学思想促践行

物产中大集团百项调研课题促发展

近期，物产中大集团深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动，迅速掀起调查研究之风。集团和各成员公司领导班子成员共确定调研课题126项，着力通过调查研究发现问题、分析问题、解决问题，推动集团各项工作补短板、强弱项，把推动高质量发展引向深入。

聚焦重点工作，有的放矢谋篇。物产中大集团对标省“感恩奋进、实干争先”3+1行动和省国资委“四个年”活动，结合集团“创新深化年、改革攻坚年、开放提升年”各项工作任务，重点在业务经营发展、数字化赋能、风险体系建设、组织队伍建设、治理体系建设、党风廉政建设等6大方面开题谋篇,为持续打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司献计献策。

聚焦解决问题，着力推动发展。物产中大集团通过解决问题打开事业发展新局面,提出聚焦集团产业结构转型、核心竞争优势提升、高端人才储备、风险防范化解等内容，用好中央提出的6种调研方式，以“链”式思维，明确“选题-解题-破题”调研路径。因地制宜结合问题开展调研，结合重难点问题开展调研,着力以解决问题成效检验主题教育实效。

聚焦基层一线，回应职工关切。物产中大集团用好调查研究的丰富“资料库”和广阔空间，深入基层一线开展调研。集团各级领导干部带着问题、深入一线、亲临现场，通过座谈交流、随机走访等方式，用心用情服务客户，了解实情、查找不足。把为民办实事作为重要内容，梳理民生实事项目193项。大力实施“思想连心”“赋能聚心”“技能提薪”“服务暖心”行动，结合“与物产中大同行”文化节、“物产中大幸福家”工会品牌建设，努力提升职工获得感、幸福感、安全感。

省建设集团“三个一、三个心、三个力”务求主题教育见实效

省建设集团聚焦主题教育主线，抓住“三个一”举措，做好“三个心”服务，强化“三个力”提升，力促主题教育学习走深走实、难题有效破解、发展更加有力。

扎实开展理论学习“三个一”举措。制作《主题教育学习手册》，党员人手一册，作为主题教育辅助学习材料。以党委理论学习中心组、“资智大讲堂”“青年学堂”等多层次学习实现理论学习一体化全覆盖，组织党员干部学习领会习近平总书记在浙江工作期间12次调研浙建集团项目时的重要讲话精神。“突击”开展了一次主题教育理论测试，以此督促党员干部做到学深学透，牢记心中，学出成效。

全面实施难题破解“三个心”服务。“精心”谋划重点任务。通过党委会、总经理办公会等形式专题研究部署，将重点任务层层分解落实。“悉心”开展调查研究。严格落实上级要求，围绕企业改革发展中面临的突出问题，党委班子成员深入项目一线，领衔课题开展调研，力促调研成果转化。“尽心”解决群众难题。梳理涉及职工切身利益问题，并与相关单位加强联系沟通，创造有利条件加快解决职工群众难题。

深入推进业务拓展“三个力”提升。以主题教育为契机，聚焦高质量发展目标，不断提高市场经营开拓力。以“抓改革拓发展”“抓创新谋发展”为专题组织学习，探索数字化创新赋能，不断增强企业发展创新力。夯实党建就是生产力，确保一切工作到支部，实施周调度、月晾晒、季盘点等工作机制，激发团队活力，不断提高骨干队伍执行力。

杭钢集团突出“三个聚焦”做深做实调查研究

杭钢集团制定推进调查研究工作规范化制度化实施方案，用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验，推动党中央重大决策和省委、省国资委等各项工作部署落地落实。

锚定目标，聚焦找准问题。集团围绕构建现代化产业体系、推动传统产业转型升级和战略新兴产业归核发展、落实新一轮国企改革深化提升行动、打造高素质干部人才队伍、完善党的自我革命制度规范体系、推动“幸福杭钢”建设提档升级等10个方面重点调研，共形成调研课题251个,着力破解影响企业高质量发展的深层次矛盾和员工急难愁盼问题。

深化研究，聚焦基层一线。采取“一线工作法”，深入车间、重点项目等基层一线，走进市场，查实情于实践、问计策于群众。综合运用座谈访谈、随机走访、问卷调查、专家调查、抽样调查、统计分析等方式开展调查研究，集团已安排相关项目主题教育专题调研20余场。

精准发力，聚焦实绩实效。精心组织制定“调研解难题、深化三服务”活动实施方案，以“调研一个课题，解决两个难题”为载体，一事一议、一企一策地研究和落实问题化解举措。率先制定对标世界一流企业价值创造行动实施方案，严格落实精益运营管理、构建一流财务管理体系等12项任务目标以及37项具体发展措施，确保主题教育取得实绩实效。

巨化集团“一系统一方案”推动主题教育调查研究走深走实

巨化集团通过“一系统一方案”，结合中心工作部署调查研究，扎实推动主题教育调查研究走深走实。

同题共答，智慧解出实效。巨化集团依托“问题动态清零”系统，开发推出“主题教育调查研究”模块,归结为两个方面的“统筹”：在调研主题上，注重将课题相同、领域相近的选题进行统筹；在调研主体上，注重集团、二级单位两级贯通、横向部门联动。通过对课题内容、课题类型、研究方向等方面进行聚类分析，更好统筹调研安排、资源力量等，实现同频共振、同题共答。跨单位、跨层级的互动交流、充分启发，用集体智慧“解”出实效。通过系统梳理，巨化集团共有153项调研课题在系统录入。

上下联动，系统推进调研。巨化集团党委出台《关于全面开展调查研究工作的方案》，落实下沉式走访调研工作制度。该方案重点聚焦“三个一号工程”“共同富裕示范区建设”“三零”工程等正在推进工作中的难点痛点问题，确立36个问题清单。集团中层以上党员干部全部深入基层开展‘’调研，调研时间达2天以上的有43人。

“通过大数据，将与课题相关的不同部门和单位‘粘’在一起同场调研，有效促进大家交流互鉴，利于迸发更多火花。”巨化集团党委主题教育办公室负责人表示。

省交通集团以“施救在线”数字化应用小切口服务营商大场景

省交通集团紧扣营商环境优化提升“一号改革工程”要求，着力优化交通基础设施功能，以“施救在线”数字化应用小切口，服务营商环境优化提升大场景。

瞄准公众出行痛点选题。聚焦“高速公路救援等待时间长、事故车辆运转不及时、路损赔付流程多”等影响公众出行的痛点难点。通过蹲点调研、座谈访谈、个别交流等形式，面向司乘人员了解需求、听取意见,通过问卷调查、大数据监测、统计分析等，比对分析数据和案例，查找原因、分析对策。

联合多方共同解题。联合交警、消防、卫健、保险、汽修等“一路多方”，共同打造“多跨联动、一键直达、数据跑路”的“施救在线”数字化应用系统，在全国首创“路损直赔”等服务新模式，为车主提供一站式服务。通过党员项目领办、党员攻关等方式，迭代升级救援一键报警等服务功能和道路保畅措施，为公众营造高效便捷出行环境。

服务美好出行答题。“施救在线”推广应用以来，集团所属高速公路清障施救车辆平均到场用时不到8分钟，平均处置用时不到15分钟，同比分别下降21%、27%，提升交通人流物流通达能力，畅通经济大动脉，展现浙江窗口形象。“五一”假期，为2217名车主提供免费送修服务，获国务院国资委“数字创新专业赛用户服务”奖。

浙江农商银行助推“千万工程”助力乡村蝶变

浙江农商银行系统始终牢记总书记“为社会主义新农村建设作出更大的贡献”殷殷嘱托，循迹溯源学思想促践行，忠实践行“八八战略”，扛起乡村振兴主办银行政治担当，发挥全方位成体系独特优势，扎实助推“千万工程”，助力乡村精彩蝶变。

普惠金融助力乡村更富。实施“5年新增8000亿”支持乡村振兴计划，承担全省1/4涉农贷款和1/2农户贷款，创新开展“金融山海协作”，实现山区26县全覆盖。

绿色金融助力乡村更美。持续健全多层次绿色金融体系，打造全国首家“碳中和”支行，大力支持乡村基础设施建设和文旅休闲产业，发放绿色贷款1380亿元。

党建引领助力乡村更和谐。创新“党建+金融”模式，与全省3万多个基层党组织党建联建，5万名党员干部带头“走千家、访万户”，夯实省市县乡村五级信用体系，助力解决民生金融和社会治理难点堵点。

省文投集团深化调查研究之探寻“文化共富”密码

主题教育启动后，省文投集团党委书记林亮先后走访青田稻鱼共生系统博物馆、石雕文化产业共富园抖音基地、丽水市网红摄影园区等地，寻足迹、看变化、访村户，在秀山丽水中探寻“文化共富”密码。

找“关键变量”，解转化之题。青田方山稻鱼共生系统博物馆实现世界农业文化遗产从“勿失传”到打造新样板的生动历程；青田抖音石雕基地，让传统石雕通过数字赋能焕发新生机、闯出新天地。调研小组对如何抓好文化关键变量写好转化文章，有了新思考。

借合作生力，解创新之题。通过走访调研和座谈交流，省文投集团与莲都区旅游公司共同探讨升级经验和理念。丽水莲都借美术滋养古堰画乡、借摄影升级工业遗址，传统的山水风光诞生新文化符号，城市工业遗址从“锈带”变成潮流打卡地，艺术合作成为丽水升级文化空间的密码。

问百姓之需、解发展之题。在缙云县东渡镇梨仓村，林亮与村镇干部共同探讨如何从环境整治入手，加快发展步伐，实现绿水青山与金山银山的转化，实现乡村物质与精神的共富。推进合作项目化、项目清单化、清单责任化、责任落地化，切实提升城乡公共文化服务水平，推进共同富裕，让群众真正感受到主题教育的实际成效。

安邦护卫集团“五联动”开展调查研究

为贯彻主题教育关于大兴调查研究的要求，安邦护卫集团坚持“学用、内外、上下、业党、两线”五结合，明确工作方向、找准抓手支撑，有效夯实调研工作基础。

坚持“学用”联动。集团党委学习习近平总书记在浙江工作期间，以及党的十八大以来关于调查研究的重要论述。制定集团主题教育专题调研方案，要求领导班子成员对照中央和省委明确的调研内容，结合职责任务深入梳理集团改革发展、制度建设等方面问题。

坚持“内外”联动。调研课题组眼光向外，到银行性金融机构等客户单位、行业内先进单位和国内一流、世界一流的标杆企业调研，对标先进、学习借鉴。集团党委副书记、董事、总经理诸葛斌带队赴吉利集团学习交流，学习其合规管理体系、制度、文化等方面先进经验。

坚持“上下”联动。制定调研方案，确定8个集团课题，鼓励子公司参与集团课题，形成混编借力、凝聚合力之势，做到“穿透”式调研。此外，要求各调研课题小组要带头深入子公司、基地大队、车组（班组）和困难问题较多、工作打不开局面的地方开展调研，到有典型意义、代表性的项目上开展实地调研、现场办公。

坚持“双融”联动。本次主题教育调查研究的课题，旨在解决改革发展、群众关心、制度建设等方面的问题，既有党建和党风廉政方面，也有资源整合、基层治理等集团未来想布局、想推进、想深入的方向；既是课题的广泛交流，也是工作的推进指导。对调研重点和发现的重点问题，与员工和管理人员开展一对一深入交流，使受访干部、员工卸下包袱，敢讲真话、实话。

坚持“两线”联动。围绕调研课题，采用个别问询、集体座谈、问卷调查以及分析研究“解剖麻雀”等形式，有针对性地开展调查研究；注重利用现代网络信息技术，深入研究前沿信息，将实地调研提供的情况与线上了解情况有效结合、互相印证，提高调查研究质量和效率。

省自然资源集团循迹溯源学思想促践行

省自然资源集团聚焦改革发展中心工作，以“循迹溯源学思想促践行”为牵引，持续兴起见行于学、见效于干的热潮。

在循迹溯源中学思想，突出凝心聚魂。系统整理习近平总书记对国资国企、生态文明的指示批示精神等，精心编制“学‘习’金句”电子口袋书，方便大家“现场学”“随时学”，放在口袋里，装进脑袋里，落在行动上，随时随地拿出来翻一翻、看一看、学一学，简直就是个“掌中宝”，拿到电子“口袋书”的党员干部们纷纷点赞。集团各党支部围绕“追寻领袖足迹、感悟真理伟力”，开展“自然红五月        同心向未来”主题党日活动，追寻1次领袖足迹、开展1次现场教学、组织1次专题研讨、重温1次入党誓词、过1次集体政治生日、进行1次党风廉政教育等“六个一”系列活动，进一步激发积极作为、奋勇争先的强大动力。  

在循迹溯源中扛使命，推动改革发展。省自然资源集团把主题教育当作推动工作的重要契机和强大动力，紧盯“一稳两增两降三突破四提升”的目标。编制企业发展战略规划（2023-2027年），找准坐标明确方向，聚焦产业发展平台，聚焦职责功能定位，成立特定自然资源资产经营保护工作专班，组建自然资源资产运营、矿产资源勘查开发等子公司。以湖州模式为样板，提升合作能级，复制推广与政府合作平台打造。系统梳理集团公司实体化运行遇到的堵点难点问题，共形成首批问题清单66项，制定整改措施110条。将深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动作为推动企业发展的重要抓手，围绕职责功能定位、现代公司治理、人才队伍建设等发展中的重点、难点、要点形成37项调研课题，推进重点领域和关键环节改革攻坚突破。