●追寻领袖足迹            感悟真理伟力——省国资委积极推动省属企业开展“循迹溯源学思想促践行”活动

●靶向发力 一体推进——省国资委扎实开展主题教育

●浙能集团用“三双铁鞋”走深走实调查研究

●省国资运营公司省级“共富基金”点燃创富带富帮富新引擎

●国资国企主题教育信息动态（调查研究）

追寻领袖足迹  感悟真理伟力

——省国资委积极推动省属企业开展“循迹溯源学思想促践行”活动

主题教育开展以来，省国资委党委坚决贯彻落实省委部署要求，双线推进、系统发力，一手抓机关、一手抓企业，推动理论学习突出国资味、国企味。连日来，各省属企业纷纷行动起来，发挥各自优势，沿着习近平同志当年在本企业调研考察足迹，深情回顾，循迹溯源，重温谆谆教诲，开展党性体验，做到内化于心、外化于形。

红色溯源深学精神富矿

省海港集团党委聚焦“海洋强国”“交通强国”建设，深挖富矿、深化溯源，系统整理习近平总书记对宁波舟山港一体化、浙江海洋港口发展的战略思想和指示精神，以及关于海洋港口交通的其他重要指示及论述摘要，编印《习近平总书记关于海洋港口重要指示精神》（2023版）汇编，作为集团党员干部必学的主题教育特色书目以学铸魂。省能源集团党委在习近平同志当年考察调研过的地方，深挖精神富矿，积极打造嘉兴电厂“红源展厅”“初心广场”和长兴电厂“循环经济绿色走廊”两个红色溯源点，通过展陈、讲解等方式，让党员干部深刻领会红色历史的丰厚内涵。

彰显品牌牢记殷殷嘱托

巨化集团党委把“学思想、强党性、重实践、建新功”与最新推出的“远航巨化”党建品牌紧密结合起来，组织开展“牢记嘱托、感恩奋进”现场学习，牢记殷殷嘱托，传承好运用好习近平同志在浙江工作期间到巨化视察期间作出的重要指示精神，扎实推进“一个巨化”建设。

沉浸体验感悟真理伟力

省机电集团党委紧扣习近平同志在浙江工作期间7次赴省机电集团调研作出的重要指示精神，组织开展“追寻领袖足迹，感悟真理伟力”党性体验活动，班子成员认真观看了习近平同志当年调研集团的影片资料，走近时代亲历者，走进历史往事中，深刻感悟伟大思想萌发孕育的发展过程，深刻感悟其超越时空的真理伟力。

融入中心扛起责任担当

物产中大集团党委把开展主题教育同落实习近平同志2004年亲临集团调研指导的重要指示精神结合起来，同落实省委易炼红书记调研集团时提出的以“勇者、智者、强者气概和风范在市场竞争中奋力拼搏”的重要讲话精神结合起来，同落实集团各项中心工作结合起来，通过“三个结合”，坚决扛起世界500强国企的责任与担当。

各省属企业通过循迹溯源学思想促践行，深刻感悟习近平同志在浙江工作期间52次调研国资国企留下的宝贵理论、实践和精神财富，进一步推动浙江国资国企高质量发展取得新业绩，为谱写中国式现代化浙江篇章贡献更大的国资国企力量。

靶向发力  一体推进 省国资委扎实开展主题教育

自主题教育开展以来，省国资委党委在省委第十三巡回指导组的有力指导下，结合“1＋4”工作方案，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制五个方面贯穿始终，突出“四个充分体现出来”的要求，规定动作积极到位，一体化推进特色工作出彩。

以“三读三提升”为手段，扎实开展学习教育

一是领导带头学。委领导班子成员带头参加集体学习、每日一学等，认真研读党的二十大报告和党章，学习《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等，以上率下落实学习任务，确保学习要求落实到位。二是循迹溯源学。各党支部以“三读三提升”为手段，结合“循迹溯源学思想促践行”活动，不断丰富学习教育载体和形式，党员干部带头通读精读研读，推动主题教育走向深入。三是全面系统学。积极推动多种学习方式融合，实现全员全书目全覆盖，委主题教育办每周排定计划、明确学习任务、统一学习步调，各党支部制定工作计划，每位党员干部制定学习计划，保证学习时间，原原本本一篇一篇读、逐句逐段悟，大力营造学习氛围。

以“四大”活动为载体，深入开展调查研究

在调查研究上重点做好“快准细”。一是快。根据委主题教育工作方案总体部署和《调查研究方案》明确事项，各课题小组第一时间完成委领导班子成员领衔课题方案的制定，填报《课题调查研究计划表》，明确调研时间、调研地点、调研重点、预期成效。二是准。结合“大走访大调研大服务大解题”活动，把握“深、实、细、准、效”要求，突出问题导向和目标导向，把调查研究与国资国企中心工作紧密结合，制定线上线下调研计划28次。三是细。主题教育办公室对六个细化方案审核梳理，形成《梳理建议报告》，合理安排调研活动，完成“红色根脉强基工程”中主题教育调查研究管理的调研方案填报，通过预警系统防扎堆调研、多头调研、重复调研。

以“四个年”活动为抓手，奋力推动高质量发展

委领导班子成员对照中央和省委明确的调研内容，坚持调研破题、服务提质，结合省属企业“大讨论大谋划大行动”全面落实年等“四个年”活动，全力破解企业痛点难点堵点，以解决问题为根本目标，以“小切口”视角有的放矢选好调研课题，每个委领导领衔1个课题开展调研，认真按照方案确定的时间节点和步骤要求谋划实施好调查研究相关工作，全面梳理汇总调研情况，建立调研成果转化运用清单，对调研中反映和发现的问题，逐一列出对策措施、责任单位和完成时限，加强督察督办和跟踪问效。短期能够解决的，立行立改、马上就办；一时难以解决的，持续深化研究，紧盯不放、一抓到底，全面汇聚基层经验、一线思考、群众智慧，切实把调研成果转化为指导实践、解决问题的具体行动，转化为推动国资国企高质量发展的抓手举措。

以解决“六个方面问题”为重点，全面开展检视整改

坚持把问题整改贯穿主题教育始终，突出“三个早”，确保主题教育检视整改不落空、见实效。一是早谋划，方案制定突出“细”。省国资委第一时间制定主题教育检视整改专项方案，与主题教育工作方案一并印发；成立检视整改组，明确通过开展一次检视，推动一体整改，解决一批问题，推动一域工作“四个一”实现检视整改工作全覆盖。二是早部署，问题检视突出“准”。充分运用好习近平同志在浙江工作期间52次调研省属企业留下的宝贵理论、实践和精神财富来检视问题、查找短板，将其作为省国资委和省属企业检视问题重中之重，督促指导省属企业梳理形成问题清单。三是早行动，一体推进突出“实”。抓好问题的整改落实，委领导班子成员先后26次赴基层和企业调研，征集问题80个，已解决问题62个，问题解决率77.5%；与建章立制有机结合、一体贯通，以实实在在的工作成效体现整改效果。

以“建章立制”为根本，推动主题教育常态长效

重点在建章立制上重点做好“三个坚持”。一是坚持早谋划与早部署相结合。省国资委结合国资国企工作实际，重点聚焦国资国企党建、发展、改革、监管等领域推进建章立制，第一时间形成27项拟制定或修订的制度清单。二是坚持找差距与破难题相结合。结合“大走访大调研大服务大解题”活动，把握“深、实、细、准、效”要求，突出问题导向和目标导向，把建章立制变成解决问题、改进工作的有效举措。三是坚持系统性与灵活性相结合。对照“边学习、边对照、边检视、边整改”的要求，密切关注调查研究、检视整改过程中发现的新领域、新情况、新问题，在既有的制度清单基础上及时动态出台更有针对性的举措，主题教育开展至今已完成2项新制度的制定，还有多项制度正在修订当中。

浙能集团用“三双铁鞋” 走深走实调查研究

戈壁残丘、风沙凌冽。近日，在距离杭州2900公里之外甘肃省酒泉市马鬃山的戈壁滩上，浙能集团所属浙江新能公司党委班子成员围绕主题教育中领办的“落实管控优化‘5＋1’改革方案”课题，第一时间带领调研组深入大西北项目一线现场办公，实地帮助解决项目开发、经营存在的难题，了解职工所思所想，为改革有序推进打稳基础。

从天山脚下到东海小岛，从基层班组到项目一线，从科技前沿到市场风口，自浙能集团主题教育开展以来，集团系统各单位坚持以高标准高质量扎实开展主题教育，突出问题导向、目标导向，把调查研究与理论学习、推动发展、检视整改、建章立制一体推进，用脚下的铁鞋一步步走深走实主题教育调查研究工作。

压实“发展所需”的铁鞋

“检验主题教育成果关键看解决问题是否取得了实效，是否推进了企业高质量发展。”集团党委书记、董事长、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育领导小组组长胡仲明在集团主题教育动员大会上向全体党员、干部提出要求。

浙能煤炭分公司聚焦集团煤炭稳定供应的主责主业，主题教育启动后，领导班子迅速行动，带着企业发展的调研课题带队赴内蒙古等外省煤炭主产区，与当地煤炭企业深入交流，详细了解煤炭行业发展行情，掌握最新信息。

浙能天然气集团为重塑企业核心竞争力，提升企业经营管理人员的战略视野、市场洞察力，领导班子马不停蹄分赴广州、江门、深圳等地，走进华润集团等一批国内天然气行业先进企业，深入学习借鉴同行好理念好经验好做法，共谋双方天然气业务高质量发展，助力“双三角”高质量合作。

浙能资本着着眼于丰富升级金融板块功能、效益提升攻坚、完善制度体系建设和研究国企跟投机制等重点难点问题，领导班子带头沉到一线，以“寻乌信箱”、“寻乌问卷”、“寻乌调查”等创新载体，深入基层进行问题梳理、难题排查。

压实“企业所想”的铁鞋

“我们浙能燃气公司拥有下属控股企业28家，点多面广线长，抓基层企业班子建设，解决基层企业实际困难，是我们本次主题教育调查研究的重点”浙能燃气公司党委书记告诉记者。

在本次主题教育中，浙能燃气公司党委将调查研究工作从基层落脚，从末端做起，从走访调研中发掘企业发展中的堵点、难点、於点，形成调研课题，纳入攻坚项目，推动服务解题，着力以成效检验成果。

与浙能城燃公司类似，作为浙能集团环保产业主力军，天地环保公司拥有下属企业27家，工程项目部20余个，业务遍布全省、辐射全国、迈向世界。该公司创新建立联系基层“1＋1＋1”工作，以一个领导、一个部门、一名党员为主体，压实服务基层责任。

压实“职工所盼”的铁鞋

浙能电力公司所属嘉兴电厂日耗煤达4万吨高峰，卸船司机实施不停机交接班，下机后饭菜都凉了。得知情况后，该公司后勤部门立即行动将保温箱采购配备到位，让抢卸“战士”们吃上热饭、暖在心头。本月兰溪电厂发电量已突破6.8亿千瓦时，同比增长近18%。该公司领导班子带领6个工作小组，分赴厂区内各生产区域，与现场工作人员一同治隐患、解难题，确保机组安全高效运行。

浙能伊犁煤化工地处新疆偏远地区，拥有职工1600余人。主题教育启动后，该公司领导班子立即响应，聚焦职工所思所盼，优化领导干部联系点，深入基层一线调研，组织召开座谈会、个别谈话等方式，听取员工意见及建议，深入查找分析问题短板及根源。

浙石油公司围绕主题教育“五进五解”特色工作，领导班子成员分赴浙石油销售绍兴分公司、宁波分公司，浙石油储运公司等地，切实解决项目之需、基层之忧、职工之盼。

省国资运营公司省级“共富基金”点燃创富带富帮富新引擎

省国资运营公司牢牢把握高质量发展这个首要任务，将主题教育与助力我省共同富裕示范区建设紧密结合，在主题教育中践行共富使命，彰显共富担当。

4月26日，由浙江省国有资本运营有限公司牵头发起，联合建信股权、丽水金控、丽水经开区、松阳国资、丽水国资、浙盐控股等中央、地方金融投资平台共同设立的省级“共富基金”在丽水正式启动，基金首期规模为30.45亿元，注册名为“浙江富浙富创股权投资合伙企业”，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动浙江省共同富裕建设，打造国资基金助力26县实现跨越式高质量发展的标志性成果。

启动仪式上，部分半导体领域重点项目与共富基金签约。国资力量将与产业龙头企业一道，集中优质资源，合力带动浙西南山区半导体产业全链条“拔节生长”。

丽水市委副书记、市长吴舜泽认为，共富基金的正式启动，是金融与地方经济共建共享、共荣发展的一次生动实践，既为进一步推动新兴产业落地山区、先进技术转移山区、外部资本投资山区、新增产能深耕山区带来了新契机，也为山区26县加快跨越式高质量发展点燃新引擎、注入新动能。

近年来，浙江省国有资本运营有限公司与丽水市政府深度合作，持续以国资引领产业落地的方式助力丽水发展。从双方签订战略合作协议，到合作设立浙江丽水“两山”基金，再到领投中欣晶圆外延片项目落地丽水，国资不断助力丽水形成从原材料到产品的“全链式”半导体产业链。

“共富基金的成立，既是省国资运营公司贯彻落实省委省政府、省国资委重大决策部署的切实举措，也是与丽水进一步开展深度合作的标志性事件。希望共富基金能够当好服务省委省政府重大战略部署的‘领头雁’，践行省级国资运营平台‘浙江模式’2.0的‘示范军’和当好央省地合作共建共享的‘催化剂’，以基金为载体充分发挥国资运营平台对地方国资国企改革和经济发展的服务支撑作用，助推山区26县经济高质量发展。”浙江省国有资本运营有限公司党委书记、董事长姜扬剑表示，共富基金正式启动后，将为山区26县持续引入资金人才、落地重大项目、提升高端产业。目前，人才交流已于2022年底启动，挂职副县长、青年业务骨干……来自省国资运营公司各个层面的投资、金融专业人才正源源不断地输送到丽水各级政府、国企，协助当地完成基金设立、产能落地等专项工作，以实干提升当地干部队伍专业化、市场化运作水平。

“共富基金的启动将加速产业和资本的创新融合，推动实现‘科技—产业—金融’良性循环。”省国资委副主任、党委委员董正泉对“共富基金”的未来充满希望，“要发挥省市县各级优势，积极共建共富产业生态圈，全面提升在战略目标指引下的企业核心竞争力和区域经济发展力，形成引领共富的新模式新能力。”

国资国企主题教育信息动态（调查研究）

省国资运营公司：紧紧围绕打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0，组织公司本级和各所属公司两级领导班子成员带头开展调查研究。迅速启动了“双百双进促发展”调研活动，确立了28项调研课题。落实领导人员联系点制度，开展基层理论宣讲。组织公司中层及以上管理人员走进企业、走进基层员工深入调查研究。

物产中大集团：将巡视反馈短板作为推动发展主攻方向。针对巡视反馈“大而不强”等短板弱项，在主题教育工作方案中明确“强化数字赋能”“强化改革创新”“强化提升企业核心竞争力”等“五个强化”。进一步抓实专项整治机制，切实变“问题清单”为“成果清单”。以“链”式思维，明确“选题-解题-破题”调研路径。初步细化分解30项具体调研工作任务，明确调研课题130个。

省建设集团：结合年度217项重点工作任务分解和17个专班目标任务，贴合重点工作，直指短板问题，用数据说话，开展解剖麻雀式调研，并把调研成果转化为推进工作的思路和办法，着力解决一批重点难点问题。

省机电集团：以“三下三上”推动调查研究走深走实。坚持聚焦“眼下”，着眼“脚下”，耐心“蹲下”求突破、谋实招、见实效。两级单位梳理出10个方面调研重点，形成70余项调研课题，使调查研究工作同集团两级中心工作和决策需要紧密结合起来。坚持“云上”问需，“会上”问计，“纸上”问策，创新多元化方式展现为民温度，破解复杂难题，深化长效机制。

省国贸集团：在主题教育中紧扣“走前列、作示范”目标，实施“五对标、立潮头”行动，彰显高质量、国贸味。王成指出，要提升调研质效，把握好选题“小切口”与服务高质量发展“大场景”的关系，精心制定调研计划，确保有序开展。

省旅投集团：结合企业发展、行业特点着手开展调查研究工作，指导推动企业扎实开展主题教育。同步深化“百千万”专项行动。各级党组织书记领办项目119条、党支部创新项目103条。

杭钢集团：提早谋划具有杭钢特色的“1＋1＋4＋N”系列主题教育文件体系，即：“1”个主题教育工作方案，“1”个领导班子主题教育工作计划展开书，“4”个主题教育相关机构，“N”个一系列支撑文件。

省能源集团：大力实施奋进发展“五强”行动，即“强主责，担使命”“强创新，提质效”“强队伍，显担当”“强合作，扩开放”“强引领，促融合”。用“三双铁鞋”走深走实调查研究，压实“发展所需”的铁鞋，压实“发展所需”的铁鞋，压实“职工所盼”的铁鞋。

巨化集团：利用数字化改革成果，构建调研课题整改推进机制，利用企业内网线上录入调研课题，公司144项调研课题全部上线后，在管理模块中明确牵头领导、领题形式、解决问题类型、调研时间、调研地点、形成报告时间节点等具体事项，确保全程跟踪、线上监督、线上结题，对防止扎堆调研、作秀式调研起到了较好的监督作用。

省交通集团：结合实际谋划18项特色载体，促比学赶超、强执行落地。巡视反馈问题的整改作为主题教育调查研究选题的重要内容。带头对照中央提出的6种调研方式，把调查研究和推动发展有效联动起来，明确了加快改革攻坚、数字交投建设、人才培育等调研课题清单11项，并主动深入基层一线，把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

省农发集团：结合农发集团产业板块特色，围绕省委三个“一号工程”，大力开展数字农业提质行动、自主创新能力提升行动、高能级创新平台建设行动、特色种业攻关行动等12项行动。深入粮库、市场、工地、车间、田间、园区等企业发展的最小单元，围绕年轻干部培养、打造种业创新高地、资本赋能产业转型升级、深化公权力大数据监督、推动贸易高质量发展等重点课题，开展调查研究。

省机场集团：聚焦“五型集团”和四型机场建设目标，明确“四学联动”“四强四提”“三把关”和“三坚持”等30项具体举措，在此基础上系统总结提炼形成“十个一批”目标任务。以培育盈利能力强、产业规模大、投资渠道通畅的骨干型产业板块公司为目标，围绕集团产业多元化路径开展重点调研，持续推进民航强省战略落地。

浙商银行：提出“五对标五提升”的工作抓手，将主题教育与浙银特色紧密结合。始终把习近平总书记对我行重要批示精神作为“指南针、动力源、度量衡、传家宝”，将“重温批示精神、强化一流担当”教育活动引向深入。组织开展“党建共联，金融强链”系列活动，深入纺织行业产业集群开展大走访大调研。认真了解纺织行业转型升级难点、痛点，为纺织行业制定供应链金融行业专属解决方案。

省二轻集团：将主题教育与省委巡视问题整改深入结合，把巡视反馈“学习不深、体系化不够”等问题整改与推进主题教育同步谋划，结合巡视反馈“主业发展规模较小”等问题贯彻落实“大兴调查研究”相关部署要求，聚焦巡视反馈“文旅板块资源整合不够有力”等问题，扎实推进主业培育。

浙江农商联合银行：大力实施“青春铸魂”行动，开展“助力共富·青年建功”农商青年说等活动，充分发挥8090农商青年主力军作用。将全省农商银行系统正在火热开展的“走千家、访万户、共成长”活动与主题教育“大走访大调研大服务大解题”活动紧密结合、一体推进，真正把“三农”和小微企业的困难摸清，把老百姓的金融需求摸透，把农商银行的普惠服务做实，扎实推动主题教育成果转化为抓改革促发展惠民生实效。

海港集团：聚焦“港之使命”，调查研究注重精准发力。组织开展“服务‘双循环’、建设‘双一流’”实践活动暨“强党建促发展，作模范促争先”专项行动。各级党组织围绕生产经营、智慧建设、绿色发展、党建党风廉政建设等方面存在的薄弱环节以及基层反映的难点痛点问题，谋划研究党组织书记“领办项目”超50项、班子成员“攻关项目”超200项、基层党支部“创新项目”近300项和每名党员干部“实事项目”近5000项。

省金控公司：坚持“三个深一度”，聚焦“八学联动”，推动主题教育走心走新走亲。即坚持读原文学原著再深一度，推动理论学习“走心”；坚持线上融线下讲再深一度，推动宣传宣讲“走新”；坚持追踪学溯源学再深一度，推动基层践学“走亲”。六个阶段，压茬推进调查研究工作。一是确定调研课题，二是深化开展调研，三是形成高质量调研报告，四是开展调研成果交流，五是推进成果转化运用，六是开展跟踪评估。

安邦护卫集团：紧紧围绕“构建什么样的新安全格局、怎样构建新安全格局”这个新时代重大课题，统筹发展与安全，切实将调查研究工作建立在对实际情况的真实掌握和集思广益的基础上，全面查找阻碍集团改革发展的短板弱项，着力破解发展难题。

省担保集团：以“清单式”统筹管理集团领导班子成员、专职外部董事和二级公司领导班子的调研课题方向、时间、地点、批次等计划安排。已有两个调研组分赴四川和台州开展东西部结对帮扶情况专项监督调研和业务模式产品创新调研，现场征集到6个问题，目前已解决2个，取得了实质性效果。

省财开公司：将主题教育与服务中心工作相融合，制定发布公司党委关于服务助推三个“一号工程”的行动方案，明确3方面15项战略举措，建立健全“1＋3＋N”工作体系，制定32项年度任务清单，开展8个重点课题调研。

省出版集团：以生产力、影响力、竞争力、驱动力“出版四力”提升为目标，围绕推动高质量发展主题，深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动，努力破解“产品扛鼎冲奖”“主业提能升级”“数字变革重塑”“文化服务供给”“公司治理完善”五大难题。

浙大控股集团：坚持问题导向、增强问题意识，通过有的放矢做好研究选题、深入一线开展研究调查、精学细研形成调研报告、突出重点做好调研交流、多措并举推动调研成果转化等“五研”结合。聚焦高质量党建引领高能级平台建设、推进公司治理体系和治理能力现代化建设等领域，开展8个重点课题调研，细化调研时段及成效。

省文投集团：对照改革发展攻坚年“六大行动”13项重点攻坚项目，着力察实情、干实事、谋实招、求实效，突出问题导向、目标导向、效果导向，重点聚焦贯彻新发展理念、混合所有制上市公司治理机制、“清廉文投”机制探索、文旅深度融合发展、数字文化应用破题和“共同富裕”最佳实践创制等方面，不断深化课题调研，把情况摸清楚、把问题找准、把对策提实。

省自然资源集团：将深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动，作为发展的重要抓手。聚焦省委省政府赋予的职责功能定位，聚焦现代公司治理、深化国企改革、推进子公司扁平化管理等方面存在的问题，聚焦职工群众反映的热点问题，聚焦领导班子和人才队伍建设存在的不足等四个方面，调查研究坚持目标导向、问题导向、结果导向，积极推进重点领域和关键环节改革攻坚突破。

财通证券公司：对标省委“3＋1”行动，全面开展“‘四型财通’建设再提速”专项行动，以主题教育的实际成效助推省委三个“一号工程”。