●省国资运营公司以调查研究推进打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0

●省交通集团出台推进调查研究工作规范化实施方案

●省金控公司求真务实开展调查研究 助推浙江特色现代化产业体系建设

●物产中大集团百项调研课题解问题促发展

●省海港集团建好调查研究“四张清单”推动主题教育走深走实

●省机电集团“三下三上”开展调查研究

●省二轻集团精准选题“调研开路”为文旅融合高质量发展“探路先行”

省国资运营公司以调查研究推进打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0

自主题教育启动以来，省国资运营公司党委坚持把调查研究贯穿主题教育始终，以“选题有方向、方式接地气、成效看得见”为基本要求，紧紧围绕打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0组织公司本级和各所属公司两级领导班子成员带头开展调查研究，制定工作计划，谋划调研选题，深入基层一线，扑下身子干实事、谋实招、破难题、促发展。

紧扣中心精准选题。在调研选题上，公司两级领导班子成员坚持以解决问题为根本目的，着力提升国资运营平台能级和企业核心竞争力，坚持“小切口、大纵深”，迅速确立了落实新一轮国企改革行动、组建国资国企研究院、完善市场化考核激励约束机制、强化人才支撑、完善容错免责机制、所属企业战略定位重塑、打造科创与产业投资平台、推动省盐业集团商管板块转型升级等28项调研课题。

统筹安排调研任务。公司党委书记亲自审定专题调研方案，明确调研的时间、人员、内容及要求，把调查研究与打造省级国资运营平台“浙江模式”2.0紧密结合，与落实领导人员联系点制度紧密结合，与开展基层理论宣讲紧密结合，与开展“五位一体”大监督检查等各类专项检查工作紧密结合，避免扎堆调研、多头调研、重复调研。

直奔问题深入调研。公司党委迅速启动了“双百双进促发展”调研活动，组织公司中层及以上管理人员走进企业、走进基层员工深入调查研究。公司领导班子成员聚焦公司高质量发展的痛点难点，带队赴各所属公司、先进同行企业，通过实地走访、座谈交流、个别访谈、对标学习等方式，提升调查研究的广度和深度，深入查找破解难题的办法和路径。公司班子成员之间不定期加强调研交流，合力拿出破解难题的实招、硬招，确保调研工作高质量、见实效。各调研组聚焦突出问题，明确调研重点，深入思考研究，做到有情况、有分析、有建议，不断提高决策科学性，推动各项工作落地落实。

省交通集团出台推进调查研究工作规范化实施方案

根据中央、省委要求部署，省交通集团党委从一开始就把建章立制贯穿于主题教育全过程，结合实际制定出台《关于在集团公司大兴调查研究进一步推进调查研究工作规范化制度化的实施方案》，推进调查研究工作规范化制度化，健全完善“大走访大调研大服务大解题”活动长效机制。

明确调查研究工作总体要求。集团党委根据中央部署和省委要求，结合实际在《实施方案》中明确“五个坚持”“三个突出”的总体要求，即坚持党的群众路线、坚持实事求是、坚持问题导向、坚持攻坚克难、坚持系统观念；突出深入基层、突出研究问题、突出转化运用，确保调查研究工作与中心大局、战略决策、基层实际紧密结合，进一步推动广大党员干部在调查研究中察实情、干实事、谋实招、求实效。

明确调查研究工作重点内容。集团党委聚焦中央明确的12个方面调研内容和省委确定的13个方面调研重点，结合实际在《实施方案》中明确调查研究要着重围绕如何聚焦“两个先行”，着力承担好责任、发挥好功能、发展好企业；如何更好发挥综合交通投融资主平台和建设主力军的硬核作用；如何加快建设世界一流企业；如何加快推进数字产业化和产业数字化；如何统筹发展与安全，提高企业发展韧性；如何打造“六高”队伍；如何深入实施“强基强企”工程，践行“三同”家文化落地生根；如何加快打造清廉建设高地等8个方面开展。集团党委领导班子第一时间对照重点，带头谋定《对标世界一流企业目标 勇当高质量发展开路先锋》《集团加快数智化转型对策建议》《国有企业经营管理者中长期激励机制研究》等11项贯彻落实决策部署、推动高质量发展的重大调研课题。

明确调查研究工作方法步骤。集团党委在《实施方案》中明确分6个阶段步骤压茬推进调查研究，一是提高认识，增强做好调查研究的思想自觉、政治自觉、行动自觉；二是制定方案，明确调研项目课题、方式方法和工作要求；三是开展调研，找准切入口，扑下身子、沉到一线，把脉问诊、解剖麻雀，进行问题梳理、难题排查；四是深化转化，集思广益研究对策措施，形成破解难题、推动工作的思路办法和政策举措；五是解决问题，梳理形成问题、责任和任务清单，明确解决措施、责任单位、责任人和完成时限；六是督查回访，加强督查督办和跟踪问效，建立成果转化运用清单，定期开展“回头看”，确保“大走访大调研大服务大解题”活动走深走实，调查研究质效全面提升、全面过硬。

省金控公司求真务实开展调查研究助推浙江特色现代化产业体系建设

近日，省金控公司印发《关于进一步深化调查研究的工作方案》，进一步提升公司调查研究工作规范化制度化水平，全面融入、全力服务建设浙江特色现代化产业体系，有力推动党的二十大精神和省第十五次党代会部署在公司落地生根。

八个领域，精心谋划调查研究课题。重点聚焦公司“八八行动”，紧扣凝聚公司八个方面优势，实现八个方面突破等八个领域深入开展领题调研。采取专项课题调研和日常调研两种形式。专项课题调研聚焦公司发展中的堵点、难点、关键点，以重点调研的方式，集中进行攻坚克难，力争形成有情况、有分析、有见解的高质量调研报告，提出针对性强、操作性好的思路、办法、招数。

六个阶段，压茬推进调查研究工作。在公司范围大兴调查研究，分为6个阶段步骤推进。一是确定调研课题，由公司领导班子成员和专职外部董事领衔，确定若干重点调研课题。二是深化开展调研，沉下去、走出去，摸清真实情况和底层逻辑，找准深层次关键性的症结和切入点，进行深入分析、充分论证。三是形成高质量调研报告，谈情况、查问题、剖根源、议措施、提建议。四是开展调研成果交流，深化认识、形成共识，集思广益研究对策。五是推进成果转化运用，“当下改”与“长久立”相结合，形成成果转化运用清单，明确对策措施、责任单位和完成时限。六是开展跟踪评估，加强督察督办和跟踪问效，建立重点调研发现问题解决机制。

物产中大集团百项调研课题解问题促发展

主题教育开展以来，物产中大集团深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动，迅速掀起调查研究之风，集团和各成员公司领导班子成员共确定调研课题126项，着力通过调查研究发现问题、分析问题、解决问题，推动集团各项工作补短板、强弱项，把推动高质量发展引向深入。

聚焦重点工作，有的放矢谋篇。物产中大集团深刻把握这次主题教育“重实践、建新功”内涵要求，在调查研究中瞄准重点工作任务抓好题目立项，对标省“感恩奋进、实干争先”3+1行动和省国资委“四个年”活动，结合集团“创新深化年、改革攻坚年、开放提升年”各项工作任务，重点在业务经营发展、数字化赋能、风险体系建设、组织队伍建设、治理体系建设、党风廉政建设等6大方面开题谋篇，各单位组建了以班子领导和相关部门人员为班底的调研组，明确了调研工作日程及调研报告的撰写进度安排，扎实做好调查研究基本功，努力为集团持续打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司献计献策。

聚焦解决问题，着力推动发展。物产中大集团在调查研究中坚持以问题为导向，努力通过解决问题打开事业发展新局面。针对集团可持续高质量发展道路上面临的问题和挑战，提出聚焦集团产业结构转型、核心竞争优势提升、高端人才储备、风险防范化解等内容，用好中央提出的6种调研方式，以“链”式思维，明确“选题-解题-破题”调研路径。坚持“大场景、小切口”，因地制宜结合问题开展调研，集团领导班子成员结合分管领域重难点问题开展调研，各成员公司领导班子对照本单位分管领域存在问题抓紧调研，着力以解决问题成效检验主题教育实效。

聚焦基层一线，回应职工关切。物产中大集团坚持把广大基层一线作为调查研究主阵地，积极发挥业务形态丰富、涉及地区广、成员单位多、员工数量大等特点，用好调查研究的丰富“资料库”和广阔空间，深入基层一线开展调研。调研活动开展以来，集团各级领导干部带着问题、深入一线、亲临现场，通过座谈交流、随机走访等方式，走进一线员工、服务客户，了解实情、查找不足，力求把课题研究透彻，把措施提准提实，确保调查研究直达一线有深度。调查研究中，把为民办实事作为重要内容，各级成员公司已梳理民生实事项目193项。坚持以人为本，大力实施“思想连心”“赋能聚心”“技能提薪”“服务暖心”行动，结合“与物产中大同行”文化节，不断深化“物产中大幸福家”工会品牌建设，努力提升职工获得感、幸福感、安全感，确保调查研究直达职工有温度。

物产中大集团将把握好节奏进度，加强督促指导，推动调查研究课题成果转化落地，真正把调研成果转化为解决问题促进发展的实际成效，助力集团增强核心竞争力，持续做强做优做大。

省海港集团建好调查研究“四张清单” 推动主题教育走深走实

省海港集团党委、宁波舟山港集团党委结合自身实际制定调查研究方案，建立“调研课题、调研任务、问题汇总、整改落实”四张清单工作机制，与集团总经理办公会、月度工作会等联动，与集团年度党建党风廉政建设工作联动，与年度政治巡察和审计监督工作联动，实行问题和整改动态更新、迭代升级，确保严格销号结账，实现闭环管理。建立“调研课题清单”，对照中央和省委明确的调研内容，围绕集团改革发展与生产经营中心工作、基层党建重点难点问题、企业党员干部职工关注的热点焦点，在集团系统两级领导班子确定调研课题240个，明确调研方向。建立“调研任务清单”，以深入码头、班组、海岛等基层一线和矛盾困难多、情况较复杂的边远散地区为重点，围绕课题内容明确具体调研计划，确保因时制宜、因事制宜、因地制宜有效推进调研工作。建立“问题汇总清单”，通过举办“现场办公会”，开展以“众人共答一题”“回应职工关切”为主要内容的座谈交流等形式，对能当场解答解决的问题，立行解答、马上办结；对一时难以解决的问题，及时进行梳理汇总、逐级上报，并做好解释说明。根据调研发现的问题，形成“整改落实清单”，逐一明确责任主体和整改期限，逐项研究论证，逐个形成指导实践、推动工作的思路办法和具体举措，推动成果转化。

省机电集团“三下三上”开展调查研究

省机电集团全面对标“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以实际行动落实“大走访大调研大服务大解题”，坚持“三下三上”开展调查研究，推进主题教育走深走实。

聚焦“三下”，在真调实查中深耕基层。对照党中央和省委调研要求，确定10个方面调研重点，形成70余项调研课题，将调查研究同中心工作紧密结合，察得实情，调有所得，研有所获。一是固本强基，“眼下”求突破。围绕高质量发展、企业现代治理新体系等重大问题，向实处着力，研究新情况、解决新问题、探索新规律。二是笃行践履，“脚下”见实效。集团领导主动抗事担事，深入一线、直击现场，用“显微镜”查细节、用“放大镜”找问题、用“多棱镜”寻根源，真正掌握第一手材料。三是深研细究，“蹲下”谋实招。坚持抱着解决问题的目的调研，寻找务实管用的破解之策，运用党的创新理论摸实情、取真经，出实招、干实事。机电院召开人才座谈会为科改示范谋实招，打造中央研究院出实效。

紧抓“三上”，在拓展路径中精准开方。通过多层次、多渠道、多方面找出最难、最盼、最急的问题，了解民情、反映民意、集中民智、珍惜民力。一是“云上”提升为民温度。充分适应现代科技高速发展的趋势，坚持广开言路，通过在线访谈、在线问卷等方式，加强与职工“键对键”沟通。二是“会上”破解复杂难题。通过“三会一课”、理论学习中心组、“第一议题”“圆桌会议”等形式，找准破解难题的真招实招。三是“纸上”深化长效机制。调查研究的深化要靠制度来保障，对充分研究、比较成熟的调研成果，及时上升为决策部署，转化为具体措施。

强化“三下三上”，在贯通融合中破题发展。紧扣集团发展实际和阶段性特征，“三下三上”联动，不唯书、不唯上、只唯实。一是扎实工作作风。采取“四不两直”到困难较多、情况复杂的单位调研，真正做到“把准脉”“诊对症”“开对方”。二是改进方式方法。突出唯实导向，把“真调研”贯穿全过程。强化问题导向，巧于找到破解症结注重效果导向，促进工作质量提升。三是加强宣传引导。大力宣传调查研究的经验成效，广泛凝聚大兴调查研究的共识和力量，为深入推进“八八战略”机电实践、谱写中国式现代化机电篇章助力赋能。

省二轻集团精准选题“调研开路” 为文旅融合高质量发展“探路先行”

自主题教育开展以来，省二轻集团集团党委班子结合实际，聚焦创新推动文旅融合项目高质量发展等11个方面，确定36项调研课题，并制定任务排档表，聚焦战略发展所求、行业所盼、民生所需的一系列焦点问题，切实把调研课题选准选好选精。

立足战略导向。积极响应省委、省政府文化强省建设号召，把以工艺美术文化为支撑的文旅融合产业作为主业培育方向，精心布局重大工美文旅项目。2021年，制定全省首个《工美文旅项目投资指引》，推动工美文化产业与旅游、时尚、数字经济产业深度融合发展，打造工艺美术产业集成服务平台。围绕核心战略指引，紧盯重大政策导向，精确研判时代要求，推进调查研究。

回应民生需求。推进乡村振兴、共同富裕，打造乡村“全域旅游”是县域发展的一个有力抓手。省二轻集团在前期推进龙游石角村结对帮扶过程中了解到，地方政府、企业对文旅怎么融合、项目如何运营，需求很大、期盼很多，聚焦文旅融合课题，也是紧扣民生需求、履行国有企业社会责任的需要。

直面发展痛点。文旅项目具有运营周期长、投入大、见效慢的特点，文化产业和旅游产业在发展模式和结构上存在诸多差异，文化和旅游深入融合难，是行业发展面临的普遍痛点。省二轻集团结合前期全力推进龙游溪口“绽放灵山江”、嵊州中国唐诗之城等重大文旅融合项目的经验，探索创新EPC+O（设计、采购、施工+运营）轻资产、重策划运营模式，以勇当“探路者”的姿态，直面普遍性、倾向性的重点难点问题，以调研开路，推广复制文旅融合项目发展模式，努力走出一条富有“二轻”特色的文旅融合高质量发展路径。

后续，省二轻集团将聚焦调查研究中所发现的问题，认真梳理并形成举措，实实在在推动问题解决，推动调研成果巩固深化，为谱写“以文塑旅、以旅彰文”新篇章、推动山区26县共同富裕作出新的二轻贡献。