省国贸集团“小课题”融入“大场景”主题教育成果见力见效

以调查研究之“实”，破高质量发展之“难”。经过近2个月的调查研究，省国贸集团形成9个课题成果，于近期召开主题教育调研课题成果交流会，总结阶段性调研成果，深化学习交流，检视差距不足，研讨教训启示，提出改进措施，积极推动主题教育走深走实。

省国贸集团领导班子成员坚持把“小课题”融入到高质量发展“大场景”中，围绕商贸流通、金融服务、生命健康三大板块，聚焦集团改革发展问题短板和实际困难，聚焦员工群众关切和急难愁盼问题，以党的建设、新业务探索、数字建设、管控治理等课题为重点，交流调研发现了什么问题、问题存在的根源分析、改进工作的思路举措、解决问题的对策建议等，精准做到选题与当前重点工作方向一致、目标一致、步调一致。如国贸e风推出系列典型调研案例，通过调研摸清家底、找准症结，理清思路、推动发展，基本达到预期效果。

省国贸集团党委书记、董事长楼晶表示，接下来，集团将认真贯彻落实省委主题教育领导小组第三次会议精神，深化“循迹溯源学思想促践行”，围绕“五对标、立潮头”主线，始终把握“严”的基调、做好“融”的文章，坚持“学”字当头、“干”字贯通，高标准高质量一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制工作，持续推动主题教育走深走实、出彩出新、见力见效，努力实现“五个走在前列、五个显著提升”，全力交出主题教育国贸高分答卷。

省旅投集团召开领导班子主题教育调查研究阶段成果交流会

省旅投集团召开领导班子主题教育调查研究阶段成果交流会，深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，总结前期调研工作，围绕调研发现的问题、听取的意见建议以及取得的成果进行交流研讨，并对下步调研工作进行再动员再部署，以深入务实的调查研究推动集团各项事业高质量发展。

集团领导班子成员结合各自调研情况，分别围绕康养产业创新实践、“三位一体”康养模式的实践、会展板块混改、国企勤廉文化建设、产业资本赋能、省级人才发展服务市场化主平台建设、“浙里红”品牌引导职工建功立业、低小散企业转型升级、优化集团产业结构和业务布局等调研课题交流成果体会，查找存在的问题、剖析产生的原因、研究解决对策。每个课题交流汇报结束后，其他班子成员进行点评，实事求是、客观中肯、举一反三，达到了互学互鉴、互评互促、集思广益、推动发展的目的。

对下步常态长效开展调查研究，省旅投集团上下要进一步在求深、求实、求细、求准、求效、求优上下功夫，想方设法破解一批制约集团长远发展的顽瘴痼疾，研究一批推动集团改革创新的重大举措，对短期能解决的，马上就办、立行立改；对一时难以解决的，明确目标、紧盯不放、一抓到底，问题不解决不松劲，解决不彻底不放手，切实把调查研究成效转化为推进集团高质量发展的实际举措，不断找到打开发展新思路、解决集团新问题的“金钥匙”。

杭钢集团主题教育调研成果加快推动高质量发展的世界一流企业建设

主题教育开展以来，在省委第十九巡回指导组的指导下，杭钢集团将调查研究与中心工作、重要决策、党员干部职工关注的热点焦点紧密结合起来，围绕贯彻党的二十大精神、习近平总书记对浙江工作的重要讲话和指示批示精神及关于国有企业改革发展的重要论述、构建现代化产业体系、“幸福杭钢”建设提档升级等方面，确定调研课题，制定调研方案；结合发展实际和分管领域，每人领衔1项重点课题，多层次、多方位、多渠道走访调研，于6月底前形成了调研报告。分别就《230万吨炼钢产能指标高效利用研究》《半山基地数字经济小镇开发建设路径研究》《杭钢集团干部队伍和干部工作系统性重塑调研报告》《提升浙江省环保集团品牌影响力和竞争力的路径研究》《杭钢集团数字产业发展的路径实践》《招标采购监督体系构建研究的调研报告》《杭钢集团现代流通产业高质量发展路径研究》《杭钢中央研究院人才“引育用留”探索与实践》《推动宁钢产品结构持续优化路径研究》等9个课题进行深入交流，评估工作成效，检视差距不足，提出对策措施。

张利明指出，调查研究是抓工作、谋发展的重要前提，是深入基层、体察民意、科学决策的有效途径，领导班子成员调研准备充分、下沉一线深入，把握问题精准、分析研究深刻，调研方法科学、对策建议务实，做到奔着问题去、带着成果回，切实把调研成果转化为推动高质量发展的实际成效。他强调，要扎实做好调查研究“后半篇文章”，进一步提高调研工作质量和成效。以调研成果为引领，努力学思践悟；以调研成果为切入，大力解决问题；以调查研究为途径，推动事业发展。要始终保持奋斗者的心态、竞争者的姿态，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想融入日常，形成高度自觉，严肃认真开展党性分析，把问题整改整治落实落深落细，切实做到两手抓、两促进，为加快建设高质量发展的世界一流企业团结奋斗。

省能源集团调研成果交流会扎实推进成果转化运用

省能源集团积极贯彻落实上级重要部署，聚焦企业高质量发展中的难点堵点，深入开展调研成果交流，以小见大，由点及面，推动主题教育调查研究工作走深走实。集团党委领导班子深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的系列重要讲话和重要指示批示精神，以上率下，将“大走访大调研大服务大解题”活动与大兴调查研究有机融合，推动集团各领域难点痛点堵点工作破题见效。一要坚持以吃透党中央及省委精神为首要前提，提高认识，在调查研究的思想自觉上再深一步。集团上下务必坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，把中央及省委精神吃透，时刻保持“求深、求实、求细、求准、求效”的调研作风，增强做好调查研究的思想自觉、政治自觉、行动自觉。二要坚持以建立长效机制为首要目标，求真务实，在调查研究的成果转化上再深一步。要坚持“当下改”和“长久立”相结合，进一步剖析调研发现的问题根源，找出短板，尽快制定切实可行的举措和实施方案，推动建章立制，巩固深化主题教育成果。三要坚持以推动集团高质量发展为首要任务，实干争先，在调查研究的实绩实效上再深一步。要坚持发扬务实作风，挂图作战盯紧问题不放，坚决杜绝形式主义，在巡回指导组的有力指导下，重点推进集团在对标一流、加强“链主”建设、推动能源科技创新、推进提质增效等方面的问题解决，努力以集团优异发展业绩和群众对整改结果的满意交出主题教育高质量答卷。

浙江农商银行系统精准选题高效答题以高质量调研助推高质量发展

主题教育开展以来，浙江农商联合银行党委紧紧围绕中央明确的12个方面调研内容和省委部署的13个方面调研重点，突出问题导向、目标导向、效果导向，开展解剖麻雀式的调研，通过构建“一三六”机制，精准立题、扑身解题，开展调研成果交流，在分析研究中把握规律，在成果转化中推动发展。

紧盯痛点堵点，系统谋划精选题。全系统省县联动，聚焦发展不平衡不充分这一根本问题，锚定助推“两个先行”、助力共同富裕、防控金融风险、深化金融改革、加强队伍建设、清廉农商建设六方面，紧盯痛点堵点，充分发挥“三大特色优势”，扑身解题，攻坚破题。省行党委和82家行社党委领导班子成员单独领衔，467个课题做到“小切口、大纵深”全覆盖。

推动成果转化，专题交流促发展。省行党委班子成员结合分管工作，查找发现一批战略性、普遍性、前瞻性的问题，采取多种方式沉到基层一线，摸清摸透实际情况，形成9项高质量调研报告。召开调研成果交流会，分别就“数字技术助力全方位成体系普惠金融”“普惠金融助力共富的实践与思考”等9个调研课题，从调研发现的问题、思考分析的结论、研究提出的对策、成果转化的举措等方面进行深入交流研讨，明确破题解难的路径。

集聚众智解题，比学赶超建新功。在全系统主题教育读书班期间，开展优秀调研成果交流，从基层行社458项调研课题中，围绕人力资源、业务模式转型、防范化解风险、深化改革发展等方面遴选6项调研课题做口头交流，11项课题成果进行书面交流，充分营造比学赶超、实干争先、接续奋斗的浓厚氛围，切实做好调研成果转化落地的“后半篇文章”。

省财开公司大兴调查研究做好成果转化“后半篇文章”

浙江财开聚焦9个方面的调研重点确定11个调研主题，领导班子成员主动领题，以上率下，深入基层一线了解真实情况，实地走访国内优秀同行学习先进经验，扎实开展调查研究，并于7月6日召开领导班子主题教育调研课题成果交流会，交流调研课题成果，促进成果转化。一是剖问题找差距带“辣味”。主题教育开展以来，各课题组立足当下、着眼长远，将“问题导向”贯穿调研始终，敢于发现问题、敢于直面问题、敢于正视差距。聚焦国内一流的省级政府资产资源管理运营平台打造，查摆出“资产盘活的金融服务能力和资源整合能力不足、融资功能亟待健全、信用增级手段不足、社保股权资本运作能力偏弱、‘蓄水池’调蓄机制尚未形成”等突出问题，既清醒认识到发展的短板弱项，也进一步明确未来的主攻方向。查摆出的“人才队伍有待优化、数字化应用亟待升级、党建工作的特色亮点不够多”等问题，已立行立改、取得成效。二是找路径谋对策有“鲜味”。在与优秀同行交流互鉴中学经验、拓思路、寻路径、想办法的基础上，各课题组聚焦管用好用、可操作可落地，创新谋划对策措施100余条。围绕重点课题开展交流研讨，在打造省政府资产资源管理操盘手上，聚焦资产监管、资产盘活和资产赋能三个方向，提出“三个三”工作思路，谋划打造市场化、专业化的运作平台。社保股权资产运作方面，提出开展股权置换试点，对持续缩水企业探索强制性回购退出机制，逐步形成国有资本投入、收益、再投入的良性循环系。三是重转化激活力留“余味”。公司将及时建立调研成果转化运用清单，从问题有没有解决、现状有没有改变、工作有没有提升、机制有没有完善等方面力促成果转化。在加强党的建设和人才工作方面，立足公司“老单位新国企”和“小规模企业”现状，强化“统分结合”，发挥“全企一体”优势，抓好党建与业务深度融合等十个关键点，分步落实好18项具体举措，切实形成党建和人才工作合力。在特殊资产处置方面，通过分析各地业务需求，客观定位自身优势，积极推进“全省一张网”的业务拓展模式，不断丰富“清风”资产管理模式内涵。

打印关闭